第6期|張海亮:未來可期交付不是天際的瓶頸

李承哲时间:2024-06-26 14:41:52

它可能導致戰略方向錯誤，第6期讓所有事情都處於不利的位置。

本文由FreeSWorkshop之「內容創業閉門論壇」上的分享整理而成，張海亮際的瓶頸感謝四位分享嘉賓：張海亮際的瓶頸新世相創始人張偉、《李翔商業內參》出品人李翔、珠璣信息CEO左誌堅、上海與聞文化傳媒創始人張雪鬆，以及主持人李豐。張雪鬆：未來我想張偉一個問題，你們現在主要是UGC嗎?張偉：不隻是，PGC和UGC我們各占一半。

第6期|張海亮:未來可期交付不是天際的瓶頸

(感謝SOHO3Q提供場地支持)內容公司的護城河是什麽? 我是貼心的文章要點李翔：期交付內容公司如果沒有護城河，期交付難道就是一個不斷抖機靈去製造下一個爆款或者受歡迎產品的過程嗎?左誌堅：內容產業的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。Q5：不天我想問一下左誌堅老師，不天我是功夫財經的，聽了你創立的珠璣信息的整個商業模式，我有這麽一種感覺，你是通過流量的辦法，最後可能會連接到金融，可能有一天我們會成為某種程度上的競品。Q3：第6期我記得脫不花有一句話，她說用戶在看文章的時候所消耗的荷爾蒙，和他最後買東西時所用的荷爾蒙是一種。這個是我能提供的答案，張海亮際的瓶頸原則上所有的服務行業幾乎隻有一個護城河，就是品牌的美譽度，因為服務全部是通過人來傳遞。第二個我們的內容呈現是完全不一樣，未來比如說功夫財經可能做得像吳曉波頻道。

拿教育行業打比方，期交付不管培訓是不是賺錢，隻要有這些隻有好學生才會上的培訓產品在，並且一直處於市場上的領先地位，其他的產品才能賺錢。過去做出版的、不天小說寫得好的都自己開影視公司了，比如張嘉佳。據小馬過河聯合創始人許建軍說小馬過河”現有4000多萬元債務，第6期老師還有15位。

第二，張海亮際的瓶頸盲目學習“矽穀”經驗，沒有考慮行業和國內發展實際。2008年，未來馬駿聯合許建軍創辦小馬過河國際教育公司，提供留學谘詢和一對一培訓服務，搶占一對一培訓市場份額。然而，期交付12月8日下午消息，期交付空空狐創始人餘小丹今日通過個人公眾號發文稱，由於公司內部治理原因，公司日前被第二輪投資方昆侖萬維清算，目前創始人餘小丹已被踢出董事會，並被辭去CEO職位，實際上完全失去了對一手創立的公司的控製權。不天創始人對策：設置一定排他期。

”同時他還指出在藥給力不停會見LP投資者時，為了獲得LP認可不斷修改商業計劃書，調整企業發展方向，而沒有堅持最初的市場定位。物流成本和儲藏成本以及各方麵人力成本都偏高，同時還隱藏著食品安全的隱患。

第6期|張海亮:未來可期交付不是天際的瓶頸

從半成品配送市場發展來看：淨菜市場發展整體趨於利空。藥給力失敗原因：從藥給力自身分析：第一，商業模式存在漏洞，燒錢模式無法持續打動消費者。產品銷量問題嚴重，把公司渡過難關的希望全部寄托在投資機構的融資身上。聯合創始人許建軍承認，經營不善是小馬過河目前遇見危機的原因。

此外，地鐵口小型零售超市分別也在貨櫃上補充了半成品蔬菜，用戶下班後在超市買零食、水果或者其他物品的時候順便也就買了半成品菜。後來我第二輪融資的時候，公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應的SPA(正式投資協議文件)，一起給媒體提供了融資信息後，投資款最終照樣沒到齊。二、分期跳票怎麽辦?所謂分期跳票，投資人為了控製投資風險，約定分階段約定業績進行打款，極端情況，投資人看到所投資項目進展不是很順利的情況下，停止後續投資及時“止損”!創始人對策：約定融資全部到賬後變更股權登記。”藥品+互聯網市場本身來看：第一，用戶需求不足，剛需薄弱業內人士認為，用戶活躍度是藥店行業做APP最致命的問題。

許建軍認為“宣布破產”的決策做得太晚。2016年5月18日14:00，藥給力1小時送藥業務宣布暫停。

第6期|張海亮:未來可期交付不是天際的瓶頸

空空狐事件出生於1990年的餘小丹於2014年4月創立空空狐，空空狐被定位為國內最大的女性二手服飾垂直領域的C2C平台。據了解，青年菜君距離上一輪融資(B輪，2015年3月)已經1年多，原已談好一家投資機構，並開始針對融資金額開啟新一輪業務部署。

但在投資條款清單以及交割協議都已完成的情況下，該投資機構卻臨時“跳票”，導致青年菜君來不及做針對此類突發情況的應急預算，直接導致發薪承諾無法兌現，公司資金一時間無法周轉。2016年，研發了兩年時間後，奧圖的第一款AR眼鏡——“酷鏡”也正式量產上市。第二，業務轉型出現問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費用加劇。小馬過河由盛轉衰的轉折點出現在轉型互聯網時。根據小馬過河的工商資料顯示，目前曹允東和順為資本CEO許達來仍為公司董事。從模式和運營上看，青年菜君應該是一個很輕的項目，繞開了庫存和最難的最後一公裏配送問題，那麽，為什麽這樣一個好項目卻在昨天被爆出來融資受阻，運營困難的事呢?第一、用戶定位不夠細分，需求把握不到位青年菜君定位的目標用戶是20-35歲背井離鄉北漂的白領一族，但是20-35歲的用戶定位，以及需求劃分還是做得很粗淺，具體需求還需挖掘。

上一輪融資沒結束的情況下，下一輪融資不能進行。藥給力曾因為投資機構的意見多次調整自己的BP，而沒有考慮這是否符合自己創業的初衷。

AR麵臨著一大堆的問題沒有解決。創始人在生病過程中公司存在資金問題，部分股東和高管離職及補位問題。

另一個是配送，不同於傳統的上門配送方式，采用地鐵口下班自提的方式繞開了配送團隊的建設問題。2015年曾拿到數千萬人民幣A輪融資。

葉晨光的一位朋友在穀歌眼鏡所在的X實驗室工作，他早早體驗了穀歌眼鏡，這也讓他意識到AR會是下一代屏的機會。任斌也承認，買藥相對屬於被動消費，而且偏一次性服務，用戶粘性和頻次都不會太理想。第三，企業虧損嚴重，並且愈演愈烈。專業人士認為，像“小馬過河”這樣把線下資源搬到線上的模式，其實隻是在強化傳統教育的弊端，無法起到線下教育老師和學生麵對麵交流的效果。

主打托福培訓的小馬過河被投資人拋棄;因融資未及時到賬國內首家AR公司宣布倒閉;藥給力因融資未到賬宣布業務暫停;身患重病的90後少女發表長文痛訴20天內如何被投資人踢出局;青年菜君遭遇撤資。“小馬過河”原來作為一家傳統的線下企業，2014年進行互聯網轉型，進入在線教育市場，對自身優勢和在線教育市場分析不夠，導致破產悲劇。

盡管小馬過河背後有知名機構加持，但在商業模式很難看到前景的情況下，投資人已不願意再砸錢投入，而公司早已入不敷出，最終隻能選擇破產倒閉。第二，在目前的投資框架協議中，創業者和投資人地位並不平等。

第二，沒能堅持創業的初衷，麵對外界的意見產生了動搖。第三，鎖定最優晚餐解決方案，提供半成品淨菜。

並在一年後創新開辦全日製一對一課程和小班課。2014年-2016年，小馬過河先後推出碎片化在線練習及學習管理平台、提出留學考試會員製、發布小馬過河App、發布宇宙托福App，但其商業模式都沒有被很好地驗證。“小馬過河”失敗原因是什麽?從小馬過河自身來說，公司確實存在經驗不善的問題。奧圖科技的投資方跳票原因：奧圖科技倒閉的原因從其自身分析來看主要有三點：第一，公司的生存主要靠“輸血”，自己沒有“造血”能力。

2015年7月份，青年菜君開始做宅配，宅配實現的方式是在美團、餓了麽等第三方外賣平台上開店，以一個點外賣的方式點一份半成品蔬菜。2014年，公司獲得原老虎基金中國區總裁陳小紅的A輪融資;2015年初獲得順為資本的B輪融資。

以下將為大家分析五家創業公司遭遇融資跳票的原因。其次，用戶的網絡學習習慣並沒有完全形成，導致目前很難找到在線教育的盈利模式和空間。

原藥給力市場總監連佳星因此寫道：“不要輕信TS，錢不到賬的投資商都是耍流氓，我們團隊一度在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統藥企，連投資協議都走完了，變卦其實隻在一夜間，但調整已經來不及。事實上，青年菜君在用戶買菜習慣的養成上並沒有獲得太大的成功，用戶在很大程度上還是在周末的時間裏囤一周的菜，或者在小區門口的小賣部順便帶點兒菜。

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